Roles
El Método DIDAC se estructura en torno a seis roles funcionales que distribuyen de forma equilibrada las responsabilidades esenciales para el buen funcionamiento de cualquier equipo. Estos roles son el elemento diferencial del método: su estructura operativa, su brújula ética y su motor de mejora continua.
No son jerárquicos, ni pretenden "etiquetar" a las personas. Su finalidad es visibilizar las funciones que hacen posible un equipo sano, productivo y humano. Cada rol se asocia a un conjunto claro de funciones, tareas, competencias y herramientas específicas, lo que garantiza que todos los aspectos del trabajo —técnicos, emocionales, organizativos y relacionales— reciban la atención que merecen.
En contextos formativos, podría contemplarse la rotación de roles como un recurso pedagógico para que las personas experimenten distintas funciones y desarrollen empatía por las responsabilidades ajenas. Sin embargo, esta rotación es opcional y no forma parte del propósito central del método. En entornos reales de trabajo, no debe imponerse, pues las capacidades, temperamentos y motivaciones personales varían profundamente, y el método se diseña precisamente para respetar y aprovechar esa diversidad.
Mediador/a
Propósito: Facilitar la calidez humana, el bienestar emocional y la cohesión relacional dentro del equipo y con las personas participantes o colaboradoras. Actúa como puente emocional que detecta necesidades, previene conflictos y fortalece los vínculos.
Dinamizador/a
Propósito: Favorecer un clima de distensión, motivación y participación activa en el equipo y entre las personas participantes, mediante la planificación, organización y ejecución de actividades significativas y coherentes con los principios del método.
Instructor/a
Propósito: Garantizar la calidad técnica, formativa y temporal del trabajo del equipo mediante la detección de necesidades, la preparación técnica, la evaluación sistemática, el registro de la participación y el cumplimiento de objetivos, y el seguimiento riguroso de plazos y cronogramas.
Decano/a
Propósito: Coordinar las acciones del equipo, motivar a sus miembros, eliminar impedimentos que dificulten su funcionamiento y representarlo ante otros equipos o entidades, supervisando que la distribución de responsabilidades sea asumida de forma equitativa por el propio equipo, para garantizar la unidad, el enfoque y la consecución de sus objetivos.
Administrador/a
Propósito: Garantizar la gestión eficaz de la información, los recursos económicos y materiales, y la comunicación interna y externa del equipo, asegurando la trazabilidad, el orden y la transparencia de todos los procesos administrativos.
Colaborador/a
Propósito: Aportar apoyo puntual al equipo mediante conocimientos, capacidades, recursos o difusión, sin participar en su funcionamiento interno ni en la toma de decisiones estructurales.